Post by account_disabled on Feb 13, 2024 5:41:42 GMT
全国各地的商店不得不关闭，因为人们被锁在室内，发现自己有更多的时间和可支配收入，因为他们没有在旅行上挥霍。他们转向电子商务。尽管一些实体店正在重新开业，但电子商务却没有任何进展。这是未来。 然后，我们看到了物理媒体的衰落和流媒体的兴起。还记得周五晚上在 DVD 商店的过道里漫步是一种享受，以及发现意外宝石的兴奋吗？那是一件“事情”，现在被流媒体的出现所取代，流媒体实际上消灭了百视达和所有其他 DVD 商店。 现在，让我们看一下传统报纸的衰落和网络新闻的兴起。您最后一次真正看实体报纸是什么时候？不记得了，可以吗？即使在收银台
您也更有可能在手机上滚动。 我们正在经历的这种“创造性破坏”过程是周期性的。我们 巴基斯坦手机号码数据 现在正在进行一个周期，但关键问题是，你能进入下一个周期吗？ 为您的机构的未来做好准备：强化和创新评估框架 为您的机构的未来做好准备：强化和创新评估框架 为了驾驭这些变革和混乱的浪潮，我提出了一项强化和创新战略。我们向数十万营销人员教授的营销框架（例如客户价值旅程、客户头像和核心消息画布）仍然有效。 他们为无数人和公司工作过，创造了数十亿美元的收入（直接为 DigitalMarketer 带来了超过 1 亿美元的收入）。即便如此，它们仍需要得到强化，以便利用最新技术（在本例中为人工智能）更加有效。这就是我们推出人工智能营销加速器的原因。 同样，您需要通过强化有效的方法和创新改进来与客户做同样的事情。 您准备好迎接新市场了吗？
如果您在“强化”或“创新”问题上得分均未达到 15 分或以上……那么您还没有准备好。 单击此处下载电子表格。 筑城 根据以下问题对您的企业进行从 1 到 5 的评分（1 = 未定义，5 = 定义良好） 设防问题 你的分数 您的客户头像的定义如何？ 您的利基市场的定义如何？ 您的产品和服务的定义如何？ 您的主要客户价值之旅有多详细？ 您的转换过程有多详细？ 防御工事总得分 您的客户头像的定义如何？ 第一步是了解您的客户。这是我们构建的基础。 所以，第一个问题是，谁是你的客户？你能定义那个客户吗？将您的客户定义的清晰度从一到五进行评分。 你能想象它们吗？想象一下莎莉，一位有四个孩子的瑜伽爱好者，她不知何故抽出时间参加所有比赛，处理无数的任务，她所想要的只是一个完美的手机壳来捕捉她的生活瞬间。 我在这里追求的是情感联系。我对平凡的人口统计数据不感兴趣，比如 35 岁到 45 那已经是旧闻了。我渴望一些有趣的
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